به نقل از «تابناک»

شروع موج جدید توسعه 5 ساله در مبین وان کیش/با همراهی استارت آپ‌ها و ایجادکسب و کارهای تازه در مسیر توسعه گام بر می داریم

تاریخ انتشار: ۲۹ اردیبهشت ۱۳۹۸ | کد خبر: ۲۳۸۱۶۰۹۲

 

عصر ارتباطات و توسعه کسب و کارهای اینترنتی و دیجیتال سبب شده که سلطه شرکت‌های مبتنی بر آی‌تی و آی سی تی در دنیا روز به روز بیشتر شود و حجم بالایی از تولید ناخالص داخلی کشورهای توسعه یافته را به خود اختصاص دهد. کشورهای درحال توسعه نظیر هند نیز در دهه‌های اخیر توانسته‌اند که با اتکا به این بازار، جایگاه ویژه‌ای را در جامعه جهانی از منظر رشد اقتصادی به دست آورند.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

اما موج «دات کام» دیرتر از سایر کشورها به ساحل ایران رسید؛ این صنعت و زیرمجموعه‌های آن به دلیل گسترده نبودن فضای کسب و کار دیجیتال در کشور، بخش اندکی را از سهم تولید ناخالص داخلی به خود اختصاص داده است.

در عین حال به دلیل ظرفیت‌های بی نظیر آن، قادر است که به تنهایی وابستگی منابع درآمدی کشور را از نفت به خود تغییر دهد.در این بین شرکت مبین وان کیش به عنوان یکی از شرکت‌های قدرتمند در عرصه کسب و کار دیجیتال و اقتصاد مبتنی بر آی سی تی، توانسته که جای خود را در این بازار بکر و دست نخورده کشور باز کند و قدرتمندانه، یکی پس از دیگری، موانع را پشت سر بگذارد.در همین خصوص و برای بررسی فعالیت‌های این شرکت نوظهور در بازار سرمایه، به سراغ مدیرعامل آن یعنی سید صابر امامی رفتیم.

در خصوص قراردادهایی که به تازگی منعقد کرده‌اید، توضیح دهید.
شرکت مبین وان کیش جزو معدود شرکت‌هایی است که در صنعت آی سی تی فعالیت داشته و در بازار فرابورس حضور دارد؛ بخش زیادی از جذابیتی که شرکت‌هایی همچون ما دارند، (بسته به نوع قراردادهایی که منعقد می‌کنند) صنعتی است که در آن حضور دارند. در صنعت ما رشد و تغییرات بسیار زیاد است. اما این روش الزاماً در صنایع پایه همچون صنایع معدنی، خودروسازی و پتروشیمی اتفاق نمی‌افتد. ما با موضوعاتی روبه رو هستیم که می توانیم به راحتی آنهاراعملیاتی کنیم،اماصنعتی مثل خودروسازی برای راه اندازی یک خط تولید، زمان لازم دارد که بتواند آن را به مرحله درآمدزایی برساند. اما ما در صنعتی فعالیت می‌کنیم که پایه آن بر اساس اطلاعات و ارتباطات قرار دارد. این روند کمک می کند که هر قرارداد منجر به یک تحول بزرگ در جریان درآمدی شرکت شود.

اگر بخواهم به طور دقیق تر این مسئله را توضیح دهم، باید به این نکته اشاره کنم که سهم صنعت آی سی تی در کشور از تولید ناخالص داخلی بسیار اندک است، بنابراین عدد و ارقام درآمدی این صنعت ناشی از سهم اندک آن در اقتصاد کشور است. بیشترین فروش شرکت‌های آی سی تی مربوط به اپراتورهای تلفن همراه و فروش خدمات مبتنی بر این حوزه است که درنهایت ۱۴ تا ۱۵ هزار میلیارد تومان فروش دارند. در این فناوری نوین، عدد ذکر شده در مقابل تولید ناخالص داخلی کشور، رقم بسیار کوچکی است. حال اگر این صنعت را در دنیا نگاه کنیم، مشاهده می شود که شرکت‌های آی تی و آی سی تی، بزرگترین شرکت‌های دنیا هستند؛ کشورهای در حال توسعه تا اندازه ۱۰ درصد تولید ناخالص داخلی خود را از صنعت آی سی تی به دست می آورند. بنابراین ما با یک اقیانوس آرامی روبرو هستیم که ظرفیت‌های بسیاری دارد. این ارقام در کشورهای پیشرفته بسیار بزرگتر است. بنابراین دلیل کلی که باعث جذابیت صنعت ما می شود، این است که به راحتی می توانیم کسب و کارهای جدیدی را بر این بستر راه اندازی کنیم. همین مسئله سبب علاقه مندی مردم به این صنعت شده است. بنابراین مجموعه این عوامل فرصت‌های بی شماری را برای ما
فراهم کرده است.
در طول سال 96 درآمد ما دو برابر و سود شرکت نیز در حدود سه برابر افزایش یافته است. همه این مسائل به این دلیل است که ما توانسته ایم در حوزه‌های مختلف، قراردادهای متنوعی را منعقد کنیم. در شرکت مبین وان حجم قابل توجهی از سرویس‌های دیجیتال در سال ۹۷ راه اندازی شد که به مرور از طریق سامانه کدال هم آنها را منتشر کردیم.مبین وان به نوعی سرویس دهنده سرویس‌های دیجیتال و ارائه دهنده پلتفرم‌های مختلف برای بیزنس‌های مختلف است. از این جهت فرصت خوبی برای برقراری ارتباط شرکت‌های نوپا و استارت آپ‌ها با ما وجود دارد تا فعالیت خود را توسعه دهند. بنابراین اصلی‌ترین خبر خوبی که ما می‌توانیم به سهامداران خود بدهیم این است که هر کس می خواهد از صنعت خود با صنعت دیجیتال ارتباط بگیرد، می تواند از بسترهای ما این کار را انجام دهد.
فارغ از نکاتی که به آن اشاره کردید، شما وارد حوزه تولید بازی‌های رایانه‌ای هم شده‌اید، این ورود به چه صورت بوده و چشم‌انداز شما از سودآوری این بخش چگونه است؟

صنعت گیم، صنعتی است که در دنیا جایگاه بسیار محکمی دارد و درآمدهای بسیار زیادی از بازی‌های کوچک و بزرگ در دنیا حاصل می شود که سهم ما از آن بسیار اندک است. ورود ما به این حوزه با نگاه بین‌المللی بود. هدف ما کامل کردن چرخه‌ای است که در کشور تولید می‌شود. ما به لحاظ توان نرم‌افزاری در کشور بسیار قدرتمند هستیم و توانایی‌های بالایی در این حوزه داریم. همین مسئله سبب شده که به دلیل نوسانات ارزی، دستمزد این افراد که به دلار محاسبه می‌شد، برای ما چالش تازه‌ای را پدید آورد.
بنابراین به دلیل دانش خوبی که در کشور وجود دارد، توانستیم مراحل خوبی را طی کنیم و قراردادهای متنوعی را در خصوص تولید بازی‌های رایانه‌ای منعقد کنیم. همچنین در تلاش هستیم که به این دوستان کمک کنیم تا محصولات تولیدی آنها در عرصه بین‌المللی نیز توزیع شود. اتفاقاً در این حوزه و در این محصولات به راحتی امکان صادرات وجود دارد. به دلیل اینکه صنعت دیجیتال تنها صنعتی است که در فضای تحریمی نیاز به حمل فیزیکی ندارد و ما می‌توانیم از طریق استورهای بین المللی، راه‌هایی را برای صادرات آن محصولات پیدا کنیم. در نتیجه، جریان‌های نقدینگی به راحتی می‌توانند از این مسیر وارد کشور شود.

 

در این شرایط به نظر می‌رسد که تنها مشکل شما مسئله نقل و انتقال پول باشد.
بله، تنها مشکل ما دقیقا همین است، البته به نوعی این نکته، نقطه مزیت ما هم نسبت به سایر صنایع است. چراکه در صنایع دیگر آنها با مشکلات متنوعی در خصوص صادرات محصولات خود مواجه هستند. اما تنها مسئله ما در صادرات محصولات، صرفاً مسئله نقل و انتقال وجوه است.مبین وان مسیرهای مختلفی را برای پوشش این مسئله در نظر گرفته است؛ راه‌هایی همچون استفاده از ارزهای دیجیتال یا کمک به تهاتر محصولات و خدماتی که در داخل کشور به آنها نیاز وجود دارد. در این شرایط ما مجموعه‌ای از سرویس‌ها را از خارج کشور خریداری می‌کنیم و آنها را برای مبادله در داخل کشور عرضه خواهیم کرد. به دلیل اینکه کسب و کار ما بر اساس پول‌های خرد در جریان است. به طور مثال وقتی یک نفر، یک بازی را به قیمت ۱۰ دلار خریداری می‌کند، آن حساسیت‌هایی که در خصوص تحریم برای معاملات و نقل و انتقال وجوه در دولت‌ها وجود دارد، برای ما وجود ندارد.

در بخشی از اظهاراتتان به افزایش درآمدها در نیمه ابتدایی سال 97 اشاره کردید؛ این رشد را ناشی از افزایش سود عملیاتی می‌دانید، یا به دلیل نوسانات ارزی حاصل شده است؟

در شرکت مبین وان، تقریبا درآمدهای وابسته به جریان‌های تورمی نداریم؛ شیوه فعالیت به این صورت است که سرویس‌هایی را راه‌اندازی کرده و توسعه می‌دهیم؛ این سرویس‌ها هرچقدر توسعه پیدا کنند، مصرف کننده بیشتری هم خواهند داشت. وقتی کسب و کار ما بر اساس دریافت پروژه از دولت نیست، الزاما جریان تورمی هم بر آن تاثیر نمی‌گذارد. اما در سال 97 توانستیم حجم سرویس‌ها را بزرگ کنیم و شبکه‌ای را هم به خود اضافه کردیم که حجم قابل توجهی از سرویس‌های جدیدی که از گروه‌های استارت‌ آپی که مشغول فعالیت بودند، به ما اضافه شدند. همین مسئله سبب شد که درآمد ما افزایش یابد.
لازم به ذکر است که در نیمه دوم سال 97 نیز این اتفاق رخ داد. اما در نیمه اول سال، حجم این فعالیت‌ها بیشتر بود، ولی در نیمه دوم هم این جریان پایدار وجود داشت که تا پایان سال حفظ شد. آثار این جریان پایدار را در سال 98 نیز مشاهده می‌کنیم.

تفاهم نامه‌ای را با یک شرکت آفریقایی منعقد کرده‌اید؛ این تفاهم در چه حوزه‌ای است و چه تاثیری در صورت‌های مالی شما دارد؟
ما با یک شرکت آفریقایی راجع به یک (ولت بینابینی) به یک نقطه مشترکی رسیدیم؛ بر این اساس مقرر شد که آنها بتوانند از ظرفیت‌های دسترسی به بازارهای بین‌المللی استفاده کنند و ماهم از ظرفیت بازارهای داخلی خودمان استفاده کنیم؛ به صورت دقیق‌تر، ما در عرصه بین‌المللی یک حجم قابل توجهی از پرداخت‌های خرد داریم که در انتقال این پرداخت‌ها و نقل و انتقال وجوه آن دچار مشکل هستیم. به طور مثال، یک نفر وقتی می‌خواهد اکانت آی تونز بخرد، یا وقتی می‌خواهد یک مقاله ISI رجیستر کند، غالبا برای پرداخت آن به سمت یک سری واسطه‌ها می‌رود. بنابراین دسترسی به این امکانات برای افرادی که به ویزا کارت یا مستر کارت دسترسی ندارند، فراهم نیست.
این (ولت) می‌تواند فرصتی را ایجاد کند که افراد برای اینگونه پرداخت‌ها، دیگر با مشکلی مواجه نباشند.با تفاهم‌ نامه‌ای که منعقد شده، این امکان فراهم شد که افراد با پول ایرانی، خدمات ذکر شده را تهیه کنند. این پروژه جزء موضوعاتی است که در سال 98 در زمره برنامه‌های کسب و کار ماست.نکته قابل توجه این است که توافق ما بعد از بحران تحریم‌های آمریکا منعقد شد و به دلیل اینکه پروژه بسیار جذابی است، طرف آفریقایی بدون در نظر گرفتن این مشکلات، با ما وارد ارتباط شد. به باور بنده این توافق قادر است که مشکلات پرداخت‌های خرد مردم را از سال جاری برطرف سازد.

آیا از طریق این مسیر، قادر نخواهید بود که مشکلات نقل و انتقال پول را که پیشتر نیز به آن اشاره شد، حل کنید؟

دقیقا؛ یکی از راهکارهای ما برای حل مشکل نقل و انتقال، همین توافق است که می‌توانیم از این پس به راحتی فعالیت‌های خود را انجام دهیم. همچنین قادر خواهیم بود که نقدینگی موجود در غرب را هم از این مسیر به کشور بازگردانیم.

 

شنیده‌ها حاکی از آن است که احتمال تغییر تعرفه‌های همراه اول وجود دارد؛ آیا در صورت وقوع چنین مسئله‌ای، درآمدهای شما هم به ازای هر تراکنش تحت تاثیر قرار خواهد گرفت؟

همراه اول اصلی‌ترین کارفرمای ماست. بنابراین افزایش تعرفه‌های این شرکت هم بر کارکرد درآمدی ما نیز تاثیر خواهد گذاشت. اما آن نکته‌ای که بیشترین اثرگذاری را دارد، سرویس‌های جدیدی است که ما ارائه می‌دهیم. مخاطب در کورس رقابتی جدی بین شبکه‌های اجتماعی و رسانه‌های مدرن درحال تلاش است که بتواند مدل‌هایی را پیدا کند تا با کمترین هزینه، بیشترین بازدهی‌ را داشته باشد. در نتیجه آن مسئله‌ای که بیشتر از افزایش تعرفه‌ها برای مخاطبان اهمیت دارد، کیفیت محصولات ارائه شده است. ما توسعه درآمدی خود را از محل افزایش کیفیت دنبال می‌کنیم، نه افزایش تعرفه‌ها و تلاش هم داریم که افزایش تعرفه‌ها بر مکانیسم درآمدها تاثیر چشمگیری نگذارند تا بتوانیم بیشتر روی افزایش کیفیت محصولات و فروش آنها مانور دهیم. بنابراین می‌توان گفت که فضای کسب و کار ما به حدی ظرفیت دارد که اصلا نیازی به افزایش تعرفه‌ها وجود نخواهد داشت. در مجموع بزرگ بودن بازار، همه زمینه‌ها را برای ما فراهم می‌کند.

بحث صادرات در این گفت‌وگو مطرح شد؛ یک مجوزی را تحت عنوان مرکز تسهیل‌گر صادرات محصولات دیجیتال اخیرا دریافت کرده‌اید. این مسئله چه تاثیری در درآمدزایی شما خواهد گذاشت؟

معاونت علمی رئیس جمهور صندوقی را تحت عنوان نوآوری و شکوفایی دارند؛ این صندوق پیوستی دارد که تسهیلاتی را به افرادی که می‌خواهند در عرصه بین‌الملل فرآیندها و سرویس‌های دیجیتال را دنبال کنند، پرداخت می‌کند. ما در زمره اولین شرکت‌هایی هستیم که محصولات و طرح‌های خود را به آنها ارائه دادیم و آنها نیز پذیرفتند که ظرفیت عرضه در فضای بین المللی را دارد. در واقع آنها در مسیر تسهیل آن، برنامه‌های تامین مالی را در پروژه‌های ما وارد کردند.

البته گفتنی است که حجم آن زیاد نبوده، اما پیش‌بینی ما این است که بتوانیم در سال 98 بین 300 تا 500 هزار دلار از محل توسعه کسب و کار بین‌المللی به دست آوریم.این اولین سالی است که درآمد دلاری به سبد درآمدی ما اضافه خواهد شد، چرا که در سال‌های گذشته نگاه ما به خارج از کشور بسیار محدود بود؛ هرچند که شرکت مبین وان ریشه‌ای ایتالیایی دارد که با یک مجموعه داخلی شریک شد و شرکت مبین وان را تاسیس کردند. در مجموع اگر بتوانیم به اعداد پیش‌بینی شده دست پیدا کنیم، برای سال‌های 99 و 1400 اتفاقات بسیار بزرگی در شرکت رخ می‌دهد.

 

در برنامه پنج ساله شرکت، عنوان شده بود که مبین وان قصد دارد 50 میلیارد تومان درآمد محقق کند؛ سه سال از این برنامه گذشته و در این مدت چه میزان به هدف درآمدی خود دست یافته‌اید؟

مبین وان در سال 94 رقمی بالغ بر 60 میلیارد تومان، در سال 95 در حدود 50 میلیارد تومان، در سال 96 در حدود 46 میلیارد تومان و در سال 97 نزدیک به 100 میلیارد تومان درآمد داشت. همچنین سهام ما وقتی در بورس عرضه شد، به قیمت حدود 600 تومان پایدار شده بود، اما درحال حاضر نزدیک به 4000 تومان شده است و حتی P/E 36 هم برای ما دیده شده است. ما هم از این مسئله متعجب نیستیم، چرا که صنعت ما قابلیت رشد دارد. در عین حال با برنامه‌های جدیدی که داریم، از اهداف خود با فاصله‌ای جدی عبور می‌کنیم.

چندی پیش قراردادی را در کدال افشا کردیم که از این پس کارگزار فروش محصولات خرد اپراتور همراه اول هم شده‌ایم؛ محصولات خرد شامل بسته‌ها و شارژ اینترنت است. این مسئله قادر است که درآمدهای ما را به شدت افزایش دهد. البته مکانیسم سودآوری آن به شکل کارگزاری است و رقم بالایی را ایجاد نمی‌کند، اما با این حال فروش شرکت را در حد بسیار بزرگی تحت تاثیر قرار می‌دهد و آثار آن را از نیمه دوم امسال به صورت واضح در صورت‌های مالی شرکت مشاهده خواهید کرد.

یعنی شماهم به کارگزاران فروش اینترنت پیوستید یا اینکه درگاه اصلی می‌شوید؟

در این سطحی که وارد شدیم، مجموعا تعداد زیادی از شرکت‌ها در آن قرار ندارند. در این حالت، مصرف کنندگان بزرگ بسته‌ها و شارژهای اینترنت که بانک‌ها هستند و از طریق دستگاه‌های پوز و ATM این خدمات را دریافت می‌کنند، از مسیر ما نیاز خود را خریداری می‌کنند. بنابراین شرکت ما در بین تامین کنندگان دست اول قرار دارد و مشتریان بزرگ را پوشش می‌دهد. البته با برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته، از امسال قصد حرکت به سمت مشتریان خرد را نیز داریم. حتی اگر این کار را هم نکنیم، با این مجوز، حجم فروش شرکت به شدت افزایش می‌یابد.

 

در برنامه سال 97 مبین وان، عقد قرارداد با 15 شرکت برتر وجود داشت؛ چه میزان به اهداف خود در این خصوص دست یافتید؟

شرکت‌های تامین کننده سرویس و محتوا که در اکوسیستم ما کار می‌کنند، محدود و بالغ بر 250 شرکت هستند. ما نیز تا پیش از سال 97 با بیش از 40 شرکت قرارداد همکاری امضا کردیم. این رقم امروز به 81 شرکت بزرگ و متوسطی که در این عرصه مشغول فعالیت هستند، رسیده است. در مجموع می‌توان گفت که به غیر از دو یا سه شرکتی که قراردادهای آنها هم درحال نهایی شدن است، مجموعه دیگری در اکوسیستم ما وجود ندارد که بخواهیم با آن قرارداد ببندیم.

در بحث «ایرمدیا وای فای» هم وارد شده‌اید؛ در همین راستا با چند شرکت قرارداد بسته‌اید و چند هواپیما را تحت پوشش دارید؟
در این طرح ما به صورت آفلاین محتواهایی را تعبیه کرده‌ایم تا مخاطبانی که در پروازها قرار دارند، بتوانند با اتصال به شبکه از آن استفاده کنند. حال سوالی که مطرح می‌شود این است که این بازار از چه منظر جذاب است؟ پاسخ این است که افراد حاضر در این پروازها، به دلیل اینکه به اینترنت دسترسی ندارند، سرگرمی خاصی برای گذراندن وقت در طول پرواز ندارند. در این طرح محتواهای ویدیویی، داستان، فیلم، موسیقی و غیره را از طریق وای فای در داخل هواپیما عرضه می‌کنیم. افراد می‌توانند در طول پرواز به بسته‌های قرار داده شده متصل و از آن بهره مند شوند.
این فرآیند با هواپیمایی آتا به سرانجام رسیده است، اما به دلیل اینکه هنوز در کشور جا نیفتاده، آن را در قالب یک طرح تحقیق و توسعه در نظر گرفته‌ایم. نکته دیگری هم که در این بین وجود دارد، این است که هواپیماهای ما از تنوع زیاد مدل‌های متفرقه و مدل‌های تاریخ گذشته هستند. اما ما تنها مجوز چند مدل از این هواپیماها را دریافت کرده‌ایم که در حال حاضر می توانیم در حدود 40 هواپیما را تحت پوشش خود ببریم.

 

مدل درآمدی این طرح چگونه است؟ آیا هزینه‌ها را از شرکت هواپیمایی دریافت می‌کنید؟

خیر، هزینه‌ها را از مصرف کننده نهایی دریافت می‌کنیم، البته سعی کرده‌ایم که آن را به این گروه تحمیل نکنیم. در واقع قصد داریم که هزینه را از B دریافت کنیم که مایل است چنین سرویسی را به C ارائه دهد. البته سرویس پرهزینه‌ای نیست، اما با این حال دو مکانیسم درآمدی دارد؛ یا اینکه می‌توان در آنها تبلیغات گذاشت و یا می‌توان به مسافران، اپلیکیشنی را پیشنهاد داد که در پرواز نصب کنند. در ادامه افرادی که از این طریق، وارد بسته‌ها می‌شوند، وقتی که از هواپیما خارج می‌شوند، به اینترنت متصل می‌شوند، آن گاه برای آنها پیامی ارسال می‌شود که پیشنهاد می‌شود اگر مایل به ادامه استفاده از خدمات این اپلیکیشن نظیر فیلم، موسیقی، کتاب و غیره هستید، می‌توانید مشترک آن شوید.

 

یکی از اهداف دیگر شرکت شما، عقد قرارداد با شرکت ایرانسل به منظور بومی سازی درگاه پرداخت است؛ این قرارداد به کجا ختم شد؟
ما تا حدی از این هدف پیش رفته‌ایم؛ موضوع درگاه پرداخت، مسئله‌ای است که صرفا از طریق اپراتورها نباید اتفاق بیفتد؛ همانطور که پیش از این گفتم، از طریق درگاه‌های بانکی هم سرویس‌های پرداختی را انجام می‌دهیم، یا از طریق مکانیسم‌های جدید پرداخت، مدل‌های متنوعی را دنبال می‌کنیم.
به ایرانسل هم باید به عنوان یک درگاه نگاه کنیم. ما در سال 97 این کار را کامل نکردیم، اما در سال جدید آن را تکمیل می‌کنیم. البته سهم درگاه اپراتوری با مسائلی که در سال 97 رخ داد و اختلاف نظرهایی که در همراه اول وجود داشت، مجموع این سهم کم شد، اما پیش‌بینی ما این است که در سال 98 این سهم بیشتر می‌شود و ایرانسل را هم به این فرآیند اضافه می‌کنیم.

قرارداد شما با صدا و سیما برای مشارکت و بهره برداری از فضای تبلیغاتی برنامه‌ای شبکه شما و شبکه‌های استانی صداوسیما تا پایان سال 98 به پایان می‌رسد؛ چه میزان درآمد از این قرارداد حاصل شد و آیا ممکن است که تمدید شود؟

سرویس‌های دیجیتالی که ما از طریق تلویزیون تبلیغ می‌کردیم، از نیمه سال 97 آغاز شد و تا پایان سال 98 ادامه دارد. بنده معتقدم که این قراردادها پایدار است، به دلیل اینکه با تنوع سرویس‌هایی که داریم، دائما مشغول تبلیغ سرویس‌های جدید خود هستیم و این سرویس‌ها به مرور تغییر می‌یابد و متناسب با نیازهای صدا و سیما به روزرسانی می‌شود. در واقع کار اصلی که انجام می‌دهیم، فارغ از موضوع تبلیغات از تلویزیون، ایجاد این ارتباط دو سویه با مخاطب است.کارکرد اصلی این است که شاید منابع مالی را هم به صدا و سیما پرداخت کنیم، اما این ارتباط دوسویه با مخاطب برای صدا و سیما اولویت بالاتری دارد.

بنابراین آنها هم انگیزه دارند که این ارتباط ادامه یابد و با طرف قراردادهایی کار خود را ادامه دهند که آورده اضافه‌ای هم برای مخاطب داشته باشد. این تفاوتی است که بین ما و شرکت‌هایی که برند خود را تبلیغ می‌کنند، وجود دارد.

منبع: تابناک

کلیدواژه: بورس اوان کسب و کار سردار فدوی بازداشت شهنازی جان بولتون سیاست مهاجرتی ترامپ روز خیام هوشنگ امیراحمدی حسین طائب

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tabnak.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «تابناک» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۳۸۱۶۰۹۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

هندبال ایران در مسیر توسعه قرار دارد

کارشناسان هندبال معتقدند کمبود تجربه ما نسبت به تیم‌های اروپایی موجب شده است تا کار سختی را در جهان داشته باشیم و این اختلاف را می‌توان با اردوهای تدارکاتی پی‌درپی و نزدیک بهم تا حدودی جبران کنیم. برخلاف جهان ما در آسیا تجربه خوبی داریم و می‌توانیم عملکرد بهتری را در آسیا از خود به نمایش بگذاریم.

به گزارش خبرگزاری ایمنا، بیست‌وچهارمین دوره مسابقات هندبال قهرمانی جوانان دختر جهان از سی‌ام خرداد تا دهم تیر به میزبانی مقدونیه شمالی برگزار می‌شود. تیم‌ملی هندبال جوانان دختر کشورمان در گروه A این رقابت‌ها قرار دارند و با رومانی، هلند و برزیل هم‌گروه هستند.

ملی‌پوشان دختر کشورمان در نخستین دیدار خود مقابل هلند صف‌آرایی می‌کنند، در دومین دیدار خود به مصاف رومانی رفته و در آخرین دیدار خود در مرحله مقدماتی مقابل برزیل به میدان می‌روند. دو تیم برتر هر گروه برای کسب رده‌های اول تا شانزدهم راهی مرحله اصلی می‌شوند و دو تیم سوم و چهارم هر گروه برای کسب رده‌های شانزدهم تا سی و دوم به مرحله پرزیدنت کاپ می‌روند.

برای رقابت با اروپا زمان نیاز داریم

آزاده گیلانی، کارشناس هندبال در رابطه با فاصله هندبال ایران با کشورهای اروپایی به خبرنگار ایمنا می‌گوید: تجربه‌ای که در مسابقات جهانی دوره گذشته در کشور اسلوونی داشتم تیم ما برای اولین بار در این رده سنی جوانان در مسابقات جهانی حضور پیدا کرده بود، به‌طور واقع از لحاظ تکنیکی و تاکتیکی خوب بازی کردند، اما تجربه ما نسبت به کشورهای اروپایی کمتر است.

وی می‌افزاید: ما در آسیا می‌توانیم حرفی برای گفتن داشته باشیم و جزو چهار تیم باشیم، اما برای رقابت با اروپا هنوز به حد مورد نیاز نرسیده‌ایم. کشورهای اروپایی هندبال را بسیار سرعتی، مدرن و با تمرکز و دقت بالا در سیستم‌های دفاعی شناور بازی می‌کنند و هندبال‌شان از ما جلوتر است. زمان می‌برد تا ما بتوانیم این فاصله را جبران کنیم چرا که سال‌های حضور ما در این میادین بسیار کم است، به‌طور حتم با تداوم داشتن حضور ایران در این میادین جهانی ما به درجه‌ای از تکامل برسیم که بتوانیم بسیار راحت جزو ۱۶ تیم صعود کننده باشیم و بتوانیم یک مقام آبرومند را در این مسابقات کسب کنیم.

کارشناس هندبال عنوان می‌کند: بازیکن‌ها می‌توانند از تجربیات مربی‌های تحصیل کرده خود بهره ببرند. از بحث رسانه‌ها برای کم کردن فاصله هندبال ایران با هندبال مدرن می‌توانند استفاده کنند، زمانی که ما بازیکن بودیم این بستر فراهم نبود و ما فقط به دانش خود مربی اکتفا می‌کردیم.

قد؛ ملاک کاملی برای بازیکنان نیست

وی تصریح می‌کند: از لحاظ دیدگاه و فلسفه مربی‌گری بچه‌هایی که در این نسل ورزش می‌کنند از ما جلوتر هستند، اما از لحاظ فیزیک بدنی، تیم‌ملی دهه ۸۰ به‌شدت قد بلند بود و میانگین قدی بالاتری از ۱۷۰ سانتی‌متر داشت، اما اکنون این اتفاق خیلی مشهود نیست. از نظر من در هندبال نباید قد بلند ملاک باشد چرا که شاهد هستیم که تیم کره با میانگین قدی ۱۶۰ وارد مسابقات می‌شود، اما بهترین نتایج را کسب می‌کند و همه این‌ها به‌خاطر هماهنگی، مربیگری و تمرینات بدنسازی منظم است که این موضوع بسیار در کسب نتیجه تأثیرگذار است.

گیلانی بیان می‌کند: تیم‌ملی ما یک اردو را پشت سر گذاشت، بازیکنان حاضر هستند و زیر نظر مربیان تمرین می‌کنند، تمرکز این دوره بر ارتقای سطح آمادگی‌جسمانی بازیکنان است و زمان زیادی تا شروع مسابقات نداریم.

وی تشریح می‌کند: ما در گروه A این رقابت‌ها قرار داریم و با رومانی، هلند و برزیل هم‌گروه هستیم. تیم‌های رومانی و هلند که صاحب سبک هستند و سال‌های در میادین بازی کرده و مقام‌آور بودند. تیم برزیل نیز ۱۶ دوره در این مسابقات حضور داشته است، امیدوارم نمایش چشمگیری داشته باشیم و با استفاده از ظرفیت کادر تیم‌ملی بتوانیم نتیجه خوبی رقم بزنیم.

کارشناس هندبال خاطرنشان می‌کند: همان‌گونه که هندبال در ایران در حال پیشرفت است، کشورهای دیگر در بحث توسعه هندبال نظر ویژه‌ای دارند و به‌طور حتم حضورشان نسبت به مراتب قبل قابل ارتقا و پیشرفت است. در مسابقات جهانی شاهد حضور تیم‌های بهتری حتی نسبت به دوره‌های گذشته هستیم.

هدف اصلی ما کسب تجربه است

وی بیان می‌کند: نتیجه مسابقات را نمی‌توانم پیش‌بینی کنم، اما می‌توانم آرزو کنم که تیم‌ملی کشورمان موفق شود از گروه خود جزو دو تیم ابتدایی صعود کند. گروه، گروه سختی است و امیدوارم بازیکنان بتوانند عملکرد خود را کامل به نمایش بگذارند و امیدوارم نتیجه خوبی را کسب کنند. صرفاً برای کسب مقام در این مسابقات حاضر نخواهیم شد، هدف اصلی ما حضور تیم‌ملی کشورمان در میادین جهانی است تا بازیکنان ما بتوانند تجربه کسب کنند. بهترین‌های دنیا در این مسابقات روبه‌روی هم قرار می‌گیرند و زمان می‌برد تا زمانی که بازیکنان ما به پختگی لازم برسند.

گیلانی عنوان می‌کند: باید بازی‌های تدارکاتی بیشتری برای اعزام تیم‌هایمان لحاظ کنیم چرا که هر بازی تدارکاتی به اندازه چند جلسه تمرین سطح توانایی بازیکن را افزایش می‌دهد و به مربیان کمک می‌کند بتوانند نقاط ضعف و قوت تیم را بشناسد، با سیستم‌های جدید آشنا شود و توانایی مقابله با تیم‌های حرفه‌ای را داشته باشد. اگر تعداد بازی‌های تدارکاتی برای اعزام تیم‌های ملی افزایش یابد به‌طور حتم تیم شایسته‌تری می‌تواند در مسابقات بین‌المللی حضور پیدا کند.

وی تاکید می‌کند: از صمیم قلب آرزو می‌کنم هندبالی که در مسیر رشد و توسعه قرار گرفته است با همین سرعت به پیشرفت خود ادامه دهد تا به جایگاهی که لایق آن است در میادین آسیا و جهان برسد. از زحمات فدراسیون هندبال برای فراهم کردن بستری که بازیکنان در شرایط خوب تمرین کنند تشکر می‌کنم.

هندبال کشورمان در حال پیشرفت است

متین نجدسمیعی، کارشناس هندبال در رابطه با سطح هندبال ایران به خبرنگار ایمنا می‌گوید: سطح هندبال ایران در مجموع یک سطح متوسط رو به بالا است، در آسیا حرف‌های بیشتری برای گفتن داریم، اما در هندبال جهان تک ستاره‌های خوبی داریم که حرف‌های خوبی برای گفتن دارند. در بخش تیمی ما یک تیم سطح متوسط قلمداد می‌شویم.

وی می‌افزاید: معیار قیاس ما در بخش دختران مهم است، اگر به نسبت سایر رشته‌های توپی کشور مقایسه کنیم که از سطح خوبی برخوردار است، جزو رشته‌هایی است که چندین سهمیه جهانی داشته است و حرف‌هایی برای گفتن در کشور خودمان داشته است. در سطح آسیا در چند سالی که بازیکنان‌مان را اعزام می‌کنیم همیشه مقام‌های قهرمانی تا رتبه‌های خوبی داشته‌ایم و تازه قدم به سطح جهانی گذاشته‌ایم، اما باز هم نتایج قابل قبول و غیرقابل قبولی را داشته‌ایم که می‌توانیم بگوییم همه برای محک زدن تیم ما بوده است. در مجموع اگر بخواهیم نتیجه‌گیری کنیم باید بگوییم هندبال کشورمان در حال پیشرفت است.

کارشناس هندبال بیان می‌کند: در حال حاضر تیم‌ملی جوانان به‌صورت تیمی و با کادر جدید کار خواهد کرد و در سال‌های گذشته بازیکنان با گروه دیگری کار کردند، اما اکنون تجربه چند دوره اعزام دارند و همچنین هر کدام از این بازیکنان ستاره تیم‌های لیگ‌برتری‌شان بودند. این موضوع جای امیدواری دارد که پخته‌تر از قبل وارد میادین خواهند شد. امیدوارم برایند فعالیت کادر جدید و تجربه نسبی بازیکنان به نتایج خوبی ختم شود.

جوانی؛ سن اوج ورزشکاران است

وی تصریح می‌کند: مسابقات جهانی همیشه از سطح بالایی برخوردار بوده است و بالاترین سطح هندبالی که می‌شود روی آن بحث کرد همین مسابقات جهانی است. به‌طور حتم سطح مسابقات بسیار بالا خواهد بود و گروه سنی بازیکنان، گروه سنی اوج همه بازیکنان در همه کشورها است.

نجدسمیعی تشریح می‌کند: بسیار امیدوار هستیم که این تیم بتواند عملکرد قابل قبولی را از خود ارائه دهد و انسجام تیمی خوبی داشته باشد، اکنون بازیکنان ما با تجربه‌تر از قبل هستند، امید داریم که با اشتباهات کمتر بازی زیباتر و فنی‌تری را به‌نمایش بگذارند تا بتوانند نسبت به دفعات گذشته عملکرد بهتری داشته باشند و نتایج بهتری نیز کسب کنند.

در میادین جهانی کم‌تجربه هستیم

وی عنوان می‌کند: تیم ما در گروه سختی قرار گرفته است، همه تیم‌های خوب و با سابقه‌ای هستند و تجربه ما کماکان در میادین جهانی از تمام تیم‌ها کمتر است. کار سختی را در پیش داریم، اما به کسب نتایج خوب امیدواریم.

کارشناس هندبال خاطرنشان می‌کند: در رشته هندبال به‌ویژه دختران مشکل فضا را داریم و سالن‌ها و سانس‌های خوبی در اختیارمان قرار نمی‌گیرد که این موجب می‌شود افرادی که علاقمند هستند موفق به فعالیت در این رشته نمی‌شوند، البته این موضوع در کلانشهرها بیشتر به چشم می‌آید. مشکل کمبود اسپانسر و امکانات را داریم و محصولاتی که نیاز رشته هندبال است به مقدار لازم نداریم و این کمبودها احساس می‌شود.

سبک آموزش هندبال تغییر کرده است

وی بیان می‌کند: سبک آموزش مربی‌ها و آموزش دیدن بازیکنان نسبت به گذشته تغییر پیدا کرده است و رو به پیشرفت است چرا که مربیان به‌طور دائم با دوره‌های بین‌المللی و آموزش‌هایی که دیده‌اند بروز می‌شوند و این موضوع در آموزش پایه بسیار تأثیر گذار بوده است. تکنیک‌های پایه اصلاح می‌شود و نسل به نسل تکرار می‌شود. حضورمان در میادین بین‌المللی نیز بسیار پررنگ بوده است و می‌توانیم این پیشرفت را روز به روز بیشتر از قبل حس کنیم.

آمادگی و اهداف دیگر تیم‌ها کار را برای ما سخت می‌کند

مریم نوذری، بازیکن تیم‌ملی جوانان هندبال درباره سطح مسابقات پیش‌رو به خبرنگار ایمنا می‌گوید: سطح مسابقات پیش‌رو بسیار بالا است و تیم‌هایی که در این مسابقات شرکت می‌کنند با آمادگی کامل و هدف کسب سهمیه وارد این مسابقات می‌شوند که این موضوع کار را برای ما سخت می‌کند.

وی می‌افزاید: تیم‌هایی مانند کره، ژاپن و چین تیم‌های قدرتمندی هستند که از نظر من رقبای جدی ما خواهند بود.

بازیکن تیم‌ملی جوانان هندبال عنوان می‌کند: اردوها از شرایط خوبی برخوردار است، اما امیدوارم تعداد اردوهای بیشتر و با زمان‌های نزدیک‌تری داشته باشیم تا بتوانیم با یکدیگر هماهنگ شده و عملکرد خوب و دلخواهی را رقم بزنیم.

وی تصریح می‌کند: سطح بازی‌ها و رقابت‌ها در بازی‌های ملی بیشتر است، تیم‌هایی همانند کره، چین و ژاپن که از لحاظ فنی و تجربه از باقی تیم‌ها فراتر هستند باعث بالا رفتن سطح بازی‌ها می‌شود.

حضور در تیم‌ملی بخش کوچکی از اهدافم بود

نوذری اذعان می‌کند: حضور در تیم‌ملی بخش کوچکی از اهدافم بود که موفق شدم تا حدودی به آن برسم. اهداف به‌مرور بزرگ‌تر می‌شوند چرا که روزی هدف من بازی در باشگاه‌های بزرگ بود که برای رسیدن به آن تلاش‌های بسیاری انجام دادم.

وی بیان می‌کند: اسفند سال گذشته در استعدادیابی مسابقات نوجوانان باشگاه‌های کشور برای مسابقات آسیایی به میزبانی هند برای اولین‌بار به تیم‌ملی دعوت شدم که در نهایت اعزام نشدیم، اما تجربه خوبی داشتم چرا که موفق شدم تا حدودی نتیجه تلاش‌هایم را شاهد باشم.

به گزارش ایمنا، همانگونه که کارشناسان بیان کردند تجربه هندبال ما در میادین جهان به دلیل حضور کمی که به هم رسانده‌ایم، کم است و این موضوع کار را برای ما سخت می‌کند. در مقابل گروهی که در آن قرار داریم گروه سختی است و بازیکنان باید همه تلاش خود را انجام دهند تا از گروه صعود کنند. این اختلاف سطح را می‌توان با اردوهای تدارکاتی و نزدیک جبران کرد تا بازیکنان تجربه کسب کنند و مربیان بتوانند نقاط ضعف تیم را شناخته و آنها را رفع کنند.

گزارش از مهسا زین‌العابدینی، خبرنگار ایمنا

کد خبر 748584